최근 수정 시각 : 2024-04-14 00:21:43

마이바스켓

마이바스켓 / My Basket
파일:마이바스켓.png
近い、安い、そしてフレンドリィ
마이바스켓 기업 정보
사명まいばすけっと株式会社
(My Basket CO., LTD.)
형태주식회사
국적
[[일본|]][[틀:국기|]][[틀:국기|]]
주요사업분야소매, 유통업
슈퍼마켓
대표이사사장 이와시타 킨야(岩下欽哉)
법인번호1040001064592
본사 주소가나가와현 요코하마시 가나가와구 토야마쵸 1-1
(神奈川県横浜市神奈川区富家町1-1)
매출액1,994억 3200만 엔 (2021년 2월 기준)
영업이익41억 7,700만 엔 (2021년 2월 기준)
순이익32억 7,700만 엔 (2021년 2월 기준)
직원 수22,789명 (2021년 4월 기준)
링크파일:홈페이지 아이콘.svg 파일:인스타그램 아이콘.svg 파일:페이스북 아이콘.svg 파일:유튜브 아이콘.svg
파일:마이바스켓 점포-1.jpg
점포 이미지
1. 개요2. 업계 내의 위치3. 와온 포인트(WAON POINT)4. 결제수단5. 판매 상품6. 점포

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1. 개요

마이바스켓 소개영상
이온그룹의 SM 자회사이며, 편의점슈퍼마켓의 중간인 '도심형 소형슈퍼'라는 새로운 업태를 선도하는 기업이다. 2005년 이온본사, 이온리테일 사업부로 운영되다가 2012년에 자회사로 독립하였다. (홋카이도에도 마이바스켓이 있으나 홋카이도에 존재하는 마이바스켓은 이온홋카이도의 사업이다.) 한국으로 치면 GS슈퍼마켓, 롯데슈퍼, 홈플러스 익스프레스, 이마트 에브리데이와 같은 스타일이다. 도심화 현상, 맞벌이, 독신, 고령화등 현대 사회현상에 대응한 사업형태이며, 역 앞이나 시내 중심부에 있는 일반슈퍼와 달리 주택가, 비즈니스가, 멘션 등의 생활권하고 가까운 곳에 포진되어있다.

2. 업계 내의 위치

이온그룹/사업 및 기업소개
이온그룹 내에서는 꽤나 신생사업에 속한다. 다른 슈퍼에 비해 점포규모는 매우 작은 편이지만 매출은 매년 흑자 상승곡선으로 성장 중이다. 그룹 내 유사업태로는 소형 디스카운트 스토어 아코레(アコレ)가 가장 유사하며, 일본 국내의 비슷한 업태로는 마루에츠 쁘띠(マルエツプチ), 미니피아고(ミニピアゴ), 로손 스토어 100(ローソンストア100) 등이 존재한다.

3. 와온 포인트(WAON POINT)

마이바스켓/와온 포인트 제도

이온카드, 와온카드, 와온포인트 카드 3종류가 존재하며, 이온카드, 와온카드는 200엔 당 2포인트, 와온포인트 카드는 200엔당 1포인트가 적립된다. 와온포인트 카드는 무료로 배부하며, 와온카드는 300엔에 점포에서 구입이 가능하다.

매달 10일마다 포인트 5배 데이, 매달 5일, 15일, 25일마다 포인트 2배 데이가 존재한다.

4. 결제수단

현재 현금, 신용카드, 이온상품권, 이온기프트 카드, 전자머니(와온, Suica, QUICpay, ID), 바코드결제(위챗페이, 알리페이, AEONPay)가 대응되며, 캐쉬레스 셀프 계산대가 놓여있는 점포도 있다. (하지만, 할인상품, 주류담배 구입, 현금 구입 등은 대응불가) 그 유명한 Paypay는 사용 불가능하다.
마이바스켓 실험점포에서 현재 올 셀프 계산대가 검증 중이다.

5. 판매 상품

마이바스켓/추천상품
TOPVALU 공식 홈페이지
판매 상품은 편의점과 다른 신선제품(농산, 수산, 축산 등)과 편의점보다 저렴한 가격, 그리고 이온 PB상품인 톱밸류(TOPVALU) 상품을 판매하는 것이 큰 특징이다. 특히 최근 동향으로는 톱밸류의 그린아이(유기농 제품)에 힘쓰는 모습이 보인다. 매 달 지정되는 마이바스 포인트 상품을 구입하면 200엔당 받는 포인트 이외에 추가적으로 포인트가 적립되니 참고바란다.

6. 점포

마이바스켓/점포
1000점포, 2000억엔 달성! 공백의 도심부 시장에서 마이바스켓이 성공한 이유는?

2005년 12월 1호점 오픈 이후, 2022년 기준 1000점포를 달성하였다.
도쿄도, 카나가와현(요코하마, 카와사키) 등에 출점하다가, 최근 치바현, 사이타마현까지 출점하여 수도권을 장악하려는 형태로 가고 있다. 현재 지금의 2배인 2000점포 출점을 목표로 하고 있다.

일본 전국 슈퍼마켓 점포수 순위
2021년 1월 전국 슈퍼마켓 점포수 3위, 증가율 +9.2% 1위로 선두를 향해 달려가고 있다.

인구 고령화에 대응하는 작은 슈퍼마켓
점포출점은 '도미넌트 전략'(가까운 곳에 복수의 점포를 집중적으로 출점하는 전략)을 택하고 있으며, 프렌차이즈인 편의점과 달리 전 점포 본사소속 '영업부'에서 직영점으로 운영된다. 영업부 직위는 점포매니저(1점포 관리), Si(Superintendent, 2점포 관리), 에리어 매니저(10점포 관리), 존매니저(100점포 관리)의 체계로 이뤄지고 있다.

점포업무 또한 본부에서 작업 효율화를 연구하는 부서가 있으며, 편의점에 비해 작업이 간소화 되어있다.(공공요금 납부, 택배대행, 조리 등의 업무 없음) 또한 본사에 '트레이닝 센터'가 존재해 아르바이트 채용, 입사 오리엔테이션, 종업원 연수을 주관해 현장투입시 첫 근무의 불안감 해소, 점포 현장교육 부담 삭감을 목적으로 두고 있다.

영업시간은 점포에 따라 상이하지만 7:00~24:00의 편의점의 야간영업을 배제하고, 기존의 슈퍼보다는 긴 영업시간을 취하고 있다.